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      厲兵秣馬 打造廣電新"奇"兵

      江西電廣科技有限公司采訪札記

      來源: 本站 作者: 時間: 2017/3/7 16:08:34

             魯迅先生說,地上本無路,走的人多了,便成了路.
             一個新的公司,從項目啟動到試產,只用了短短2個月。一個年輕的公司,從無到有,從小到大,只在一年時間就完成營業收入2.845億、完成省公司集采以外的外銷322萬元、完成稅后可分配利潤1409萬元。這是怎樣的一支隊伍,有如此高效的執行力?這又是怎樣的一支隊伍,創造如此優異的工作業績?
              這就是我們要介紹的江西電廣科技有限公司。
              2016年,隨著國家“三網融合”戰略的推進,江西廣電網絡積極適應改革大勢,開展了“轉型升級年”主題活動。要實現轉型升級,必須借船出海,借梯登高,主動延伸、拓展“產業鏈”,以開放的心態尋求多方面的戰略合作。正是在這種大背景下,江西電廣科技有限公司孕育而生。
             江西電廣科技有限公司由江西省廣播電視網絡傳輸有限公司、上海澳潤信息科技有限公司、深圳創維數字技術有限公司、廣東九聯科技股份有限公司和深圳特發信息有線電視有限公司五方共同出資設立。
             目前江西電廣科技生產基地位于江西省南昌市國家級高新技術產業開發區中興科技園,基地于2016年8月開工建設,10月投入試生產,擁有4條高速組裝生產線、2條機頂盒組裝線、1條EOC終端組裝線、1條PON終端組裝線,產能規劃為年產60萬臺機頂盒、10萬臺EOC終端、10萬臺PON終端。
             江西電廣科技作為一家合資企業,從它誕生之日起,不僅承擔著為全省廣電網絡生產質量可靠的設備材料,降低設備材料采購成本的使命。還要通過合作,利用廠家研發和技術優勢,有效推廣各項增值業務,為將來江西廣電網絡進入資本市場孵化項目,培養一批懂技術、懂管理的復合型人才。
             “萬事開頭難”,一個新公司的成長與發展離不開強有力的企業執行力作支撐。如何提升企業的執行力,成為擺在電廣科技董事長鄧藝帶領的管理團隊面前首先思考的問題。

             一個企業的強大來自于團隊的強大。團隊的改變速度決定了企業發展的速度。而團隊的改變往往依托于團隊執行力的重塑。因此,打造團隊執行力是一個企業發展永恒不變的戰略,是企業持續發展的根基。電廣科技的管理團隊在制定明確的戰略目標的前提下,強化執行力管理,采用了精準網格化管理,每個分公司的物流發貨都有專門的對接人;同時建立了一系列的日常工作臺賬及定期匯報制度。這些舉措,是取得良好效率和效益的重要保障。

      打造高效執行力團隊,領導者的執行示范作用至關重要。在項目啟動到試產階段,由于時間緊、任務重,鄧藝帶領他的團隊放棄了國慶節和雙休日休息,“5加2”和“白加黑”是工作的常態,正是管理團隊的以身作責,率先垂范,一絲不茍地貫徹執行,發揮了前線“指揮員”和“戰斗員”的作用,從而影響并激發員工提升工作的熱情,在電廣科技營造出了良好的團隊執行文化。電廣科技的管理團隊不僅做好團隊執行文化的塑造者,更善于在團隊的建設中做好倡導者、組織者、示范者和激勵者的角色。
              常言道"三分經營,七分管理",在當前市場經濟條件下,電廣科技作為一家合資企業,公司治理結構有其特殊性和獨特性。為確保電廣科技的健康發展,在“依法治企”的前提下,完善公司治理,規范經營管理。根據合資公司特點,加快企業市場化發展,定期籌備召開合資公司股東會、董事會,依法保障母公司及其他合資方的權益。
             電廣科技還注重加強內控建設,提高企業經營管理水平和風險防范能力。制定完善了一系列內部控制制度,盡可能的保證電廣科技的資金安全與資產保值增值。例如采用聯簽制度,所有與供應商簽署采購合同和支付貨款是需相關經辦人、審核員、部門負責人、分管副總、財務總監、總經理和董事長共七人進行聯簽確認;再比如加強采購商談工作的管理,出臺了詳細且具有可操作性的商談工作制度,確保采購商談工作合規合法且提高采購質量、降低采購成本。
              在全省廣電網絡雙向網改進行的如火如荼的時候,電廣科技從服務省公司大局出發,努力提升服務質量,全力保障雙向網改設備材料供應。電廣科技通過一年的時間,在所有省網入圍廠家里篩選出一批優秀的供應商,與省公司相關部門聯合制定了產品供貨工作原則,為各分公司及時提供了合格的設備,在2016年春節物流停運、天氣惡劣的情況下,電廣科技急用戶所想,派專人或專車直接將分公司急需的設備材料送到分公司;在2016夏天,景德鎮等分公司設備倉庫遭遇洪水,電廣科技主動聯系供應商,無償為分公司清理維護并捐贈相關設備器材。正是通過這些小事,電廣科技也正不斷提升服務質量,同時也進一步完善了備貨制度,確保分公司的日常及緊急供貨。
              2016年,電廣科技完成了從無到有,從小到大的角色轉變,緊緊圍繞省公司轉型升級及雙向網改造戰略,規范內部管理,提高外部服務,;隊伍建設取得良好進展,企業影響力顯著上升,主營業務迅速發展,完成了省公司對電廣科技部署的營業收入、企業利潤、供貨服務保障等工作要求,位列 2016年度省公司25個部門考核總分第六名。
              展望未來,電廣科技團隊把目標放在“樹品質、創品牌、立足省內、發展省外”上,積極開發專利產品,從而形成擁有自主知識產權,保持技術先進;并致力于成為一流國家級高新技術企業,廣電領域內的知名設備及服務提供商;創立聯合實驗室,打造核心技術,成為行業標桿;立足本省,面向全國,走向世界。
              潮平兩岸闊,風正一帆懸。在新的征程上,江西電廣科技有限公司全體員工豪情滿懷,信心百倍,全體員工將在省公司黨委和經營班子的領導下,厲兵秣馬,迎難而上,秉持“務實、創新、忠誠、服務”的企業理念,積極推進各項工作取得更多成效,掀開江西電廣科技有限公司嶄新的一頁。

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